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魅族的搖擺:手機(jī)廠商該如何站隊(duì)?

發(fā)布時(shí)間:2015-01-10
提要: 2014年底,魅族發(fā)布千元智能機(jī)品牌魅藍(lán),他們之間的合作渠道成了最大的看點(diǎn)。原因是魅族竟然沒有選擇阿里巴巴旗下的天貓,而是選擇了阿里巴巴的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京東,令人吃驚,魅族搖擺的背后,折射出在互聯(lián)網(wǎng)化的大背景下的手機(jī)廠商又該如何去站好隊(duì)。

2014年底,魅族發(fā)布千元智能機(jī)品牌魅藍(lán),他們之間的合作渠道成了最大的看點(diǎn)。原因是魅族竟然沒有選擇阿里巴巴旗下的天貓,而是選擇了阿里巴巴的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京東,令人吃驚,魅族搖擺的背后,折射出在互聯(lián)網(wǎng)化的大背景下的手機(jī)廠商又該如何去站好隊(duì)。

10月21日,魅族和阿里巴巴宣布進(jìn)行戰(zhàn)略合作,MX4手機(jī)在Flyme4.0基礎(chǔ)上增加了阿里的YunOS系統(tǒng)。彼時(shí),阿里巴巴投資魅族的傳聞四起,吊詭的是,這個(gè)投資傳聞魅族和阿里巴巴都沒有承認(rèn)也沒有否認(rèn)。僅僅兩個(gè)月后,魅族的首個(gè)千元智能機(jī)品牌魅藍(lán)發(fā)布魅藍(lán)note手機(jī),選擇在京東獨(dú)家首發(fā),一周預(yù)約量突破400萬(wàn)。為何魅族會(huì)改弦易幟呢?

魅族的搖擺,凸顯手機(jī)廠商在小米的重壓下的互聯(lián)網(wǎng)化摸索之路。雷軍近日發(fā)布的郵件顯示,小米在2014年銷售超過6112萬(wàn)部手機(jī),雖然銷售額增長(zhǎng)放緩,但依然高歌猛進(jìn)。在這種背景下,傳統(tǒng)手機(jī)廠商必須盡快找到互聯(lián)網(wǎng)化的途徑。在自身學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維緩慢的情況下,手機(jī)廠商選擇更懂互聯(lián)網(wǎng)的電商合作伙伴成為互聯(lián)網(wǎng)化的捷徑。

根據(jù)艾瑞的報(bào)告,2014Q3的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng),京東和天貓分別以53%和25.7%的份額占據(jù)冠亞軍。手機(jī)廠商在互聯(lián)網(wǎng)化的道路上,是選擇與京東還是天貓合作就成為他們糾結(jié)的問題。

天貓和京東雖然都是電商,但模式截然不同。天貓作為平臺(tái)型電商,走的是類似虛擬地產(chǎn)的模式,搭臺(tái)讓手機(jī)廠商自己開店銷售。天貓吸引手機(jī)廠商的武器是阿里巴巴的YunOS,該操作系統(tǒng)能夠讓手機(jī)廠商在操作系統(tǒng)上節(jié)省很多資源,縮短開發(fā)路徑。但是,天貓模式有一個(gè)重要的矛盾無(wú)法調(diào)和。那就是YunOS更適合開發(fā)能力較弱的中小手機(jī)廠商,因?yàn)榇蟮膹S商都會(huì)對(duì)Android操作系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā),沒有動(dòng)力直接采用YunOS。例如魅族MX4雖然使用了YunOS,但仍然保留了自己的UI系統(tǒng)Flyme。另一方面,天貓的銷售模式對(duì)手機(jī)廠商提出很高要求,只有擁有較強(qiáng)品牌和粉絲基礎(chǔ)的手機(jī)廠商才能玩得轉(zhuǎn),小廠商很難獲得流量,這是一個(gè)很大的矛盾。

反觀京東,則是一種全封閉的重模式,自營(yíng)模式和自建物流讓京東從進(jìn)貨、銷售、物流、售后等環(huán)節(jié)都深度介入,親力親為。正是因?yàn)檫@種模式,京東在2013年底推出了一個(gè)叫做JDPhone的計(jì)劃,在各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)手機(jī)廠商進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化的扶持。例如,因?yàn)榫〇|擁有整個(gè)流程的用戶數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)挖掘和分析,能夠更準(zhǔn)確了解用戶對(duì)手機(jī)的需求,所以可以給手機(jī)廠商更好的產(chǎn)品研發(fā)支持。又如,京東的自營(yíng)模式能夠讓它更深度介入到幫助手機(jī)廠商銷售產(chǎn)品上,這無(wú)疑對(duì)手機(jī)廠商在網(wǎng)絡(luò)上的銷售提供了更大的支持,也在手機(jī)行業(yè)掀起了波瀾。

京東的移動(dòng)端也在成為JDPhone計(jì)劃的助推器,以這次魅藍(lán)note的預(yù)約為例,京東除了在官網(wǎng)之外,還在手機(jī)客戶端、微信和手機(jī)QQ購(gòu)物入口同步展開。而京東屢屢進(jìn)行的用社交互動(dòng)拉動(dòng)預(yù)約量的玩法也給人留下了深刻的印象。例如,魅藍(lán)note預(yù)約中,京東官方微信上線的集齊999元“刮機(jī)友贏手機(jī)”活動(dòng)就在一鯊的朋友圈刷屏了??梢哉f,京東在移動(dòng)端借助與騰訊的特殊關(guān)系,也提供了給予手機(jī)廠商占領(lǐng)移動(dòng)渠道的另一種幫助。

被認(rèn)為鐵定和阿里巴巴合作的魅族,竟然選擇與京東獨(dú)家合作,反映出魅族內(nèi)心搖擺的困境。事實(shí)上,對(duì)于其他手機(jī)廠商來(lái)說也是如此,他們希望能夠最大程度利用各種渠道的價(jià)值,同時(shí)又希望與領(lǐng)先的電商渠道深度合作,迅速找到對(duì)付小米的捷徑。對(duì)于阿里巴巴來(lái)說又何嘗不是如此,阿里巴巴一方面希望與魅族這樣的重要手機(jī)廠商深度合作,為自己的YunOS樹立標(biāo)桿,但另一方面又希望不只是綁在魅族身上,也能發(fā)展更多的手機(jī)廠商。兩方的糾結(jié)以及京東JDPhone計(jì)劃的獨(dú)特性,是魅族改弦更張的原因所在。

展望2015年,手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,尤其是千元智能機(jī)市場(chǎng)更是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的激戰(zhàn)之地。這個(gè)價(jià)位段因?yàn)槭侵髁鳟a(chǎn)品,又利潤(rùn)空間有限,所以將是手機(jī)廠商互聯(lián)網(wǎng)化的前鋒陣地。2015年,手機(jī)廠商對(duì)于阿里巴巴和京東的站隊(duì)糾結(jié)還會(huì)繼續(xù)下去

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